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加強并改善項目管理的對策就是化解企業內部利益矛盾

日期:2017-04-24 信息來源:

【江西省旭升建筑勞務有限公司】

     一、建筑項目在施工過程中經常會遇到不確定性因素,引發施工設計變更,導致建筑工程量及投資額調增或調減,對于施工企業來說有可能從中受益也有可能受損,集團公司應本著客觀、公正、透明的態度同參建子分公司共同分享和分擔變更設計所帶來的收益和損失。


     二、在編制建筑項目內部預算時要留出一定比例的調控基金,用于項目作業層為滿足緊急或特殊生產需要而增加的計劃外投入的成本補償,有效化解企業內部利益矛盾。【江西省旭升建筑勞務有限公司】


     三、在對中標項目進行項目評估編制內部預算時,集團公司要組成專家組深入實地調查論證,全面測算圍繞施工將要發生的各項成本費用。定額取費要合理,要充分聽取子分公司的建議和意見,努力達成共識。


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